در بازدید از سازمان‌ها و شرکتهای وزارت دفاع، شرکت زیمنس در شیراز مورد توجه قرار گرفت این شرکت خدمات بسیار زیاد و حساس قابل توجهی را در طول جنگ از لحاظ تجهیزات الکترونیکی و دیداری انجام داده بود و از نظر فنی و کارآمدی نیروی انسانی بسیار خوب بود،مسئولین مربوطه قادر به دادن بیلان سالیانه شرکت نشدند.نیروی هوایی ارتش با توجه به از دست دادن تعداد زیادی از هواپیماهای شکاری، جنگنده شکاری و بمب افکن در اجرای ماموریت کمبود‌هایی داشت بطوریکه تجدید ساختار سازمان در این نیرو لازم بود.
نیروی دریایی نسبت به سایر نیروها آسیب کمتری از جنگ داشت.
سپاه پاسداران انقلاب اسلامی هنوز شکل سازمان خود را همانند زمان جنگ حفظ کرده بود. باتوجه به ماموریت ذاتی سپاه (حفاظت از دست آورد‌های انقلاب اسلامی) تجدید ساختار و سازمان دهی جدید صورت نگرفته بود برنامه‌های اجرایی در سپاه ابتکاری و فرد محور بود.
به خاطر دارم، در بازدید از لشکر 40 ثارالله به فرماندهی برادر قاسم سلیمانی، ایشان با دیدگاه بلندی که داشتند بیش از حد معمول در استقبال از هیئت بازدید کننده قدم برداشته بودند. مسئولین امر مسجد را که کاملا از قالی‌های کرمان فرش کرده بودند و از لحاظ برنامه غذایی توجه زیادی صورت گرفته بود. شهید صیاد بزرگوار نسبت به این موضوع نظر مساعدی نداشتند.
نگاهی به نتایج حاصل از بازرسیها
1- به تصویر کشیدن وضعیت موجود نیروهای مسلح و وزارت دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح
2-آگاهی مسئولین امر در رده‌های بالا و تصمیم گیرندگان مربوط از معایب و نواقص موجود
3- تلاش مسئولین در جهت برنامه ریزی در راستای استفاده بهینه از شرایط موجود.
4- تغییرات در ساختار و سازمان تعدادی از یگان‌های نیروها مانند نیرو هوایی
5- تجدید نظر در ساختار و سازمان نیروهای زرهی و یگان‌های مکانیزه
6- تعویض و جابجایی تعدادی از فرماندهان در نیروهای سه گانه
7- آشنایی کارشناسان سپاه پاسداران حاضر در اجرای برنامه‌های بازرسی ستاد کل نیروهای مسلح نسبت به ساختار و سازمان و سلسله مراتب و نحوه پشتیبانی و مدیریت در ارتش جمهوری اسلامی ایران
8- اعلام رضایت فرماندهی معظم کل قوا از اجرا و نتیجه گزارش هیئت بازرسی معاونت بازرسی ستاد کل نیروهای مسلح
9- تقدیر، تشویق و ترفیع تعدادی از فرماندهان که وظایف و ماموریت خود را به خوبی انجام داده بودند.
سرتیپ2 محمد کوششی[1]
آموزش گفتاری و رفتاری اخلاق بازرسی
کتابهای بسیار زیادی در ابعاد مختلف در خصوص شهید صیاد شیرازی نوشته شده است، بخصوص عملیاتهایی که ایشان انجام دادند در جنوب، در غرب، شمالغرب و…، راجع به منش ایشان و اخلاق ایشان، راجع به زندگی، شخصیت، وضعیت خانوادگی و بیوگرافی ایشان و فقط چیزی که نوشته و مدون نشده است، مشی بازرسی ایشان است و جا دارد که اینجا همین کاری که شما انجام میدهید تبدیل شود به یک کتاب و نوشتهی مدونی در نیروهای مسلح، حتی تدریس هم بشود و مورد استفاده قرار بگیرد.
یک گزارشی آمد از یکی از یگان‌های اصفهان، پایگاه هشتم شکاری نیروی هوایی بود در مورد نارسائی در ارائه امکانات بهداشتی، خلاقیت ایشان این بود که بهجای اینکه فقط پایگاه نیروی هوایی را در اصفهان برای بازرسی انتخاب کنند، آمدند و توسعه دادند، تمام یگان‌های نظامی مستقر در اصفهان را برای بازرسی در نظر گرفتند چون که اولاً یک یگان نباشد و ثانیا، وقتی میخواهند بروند و وضعیت زیست و اسکان کارکنان وظیفه را ببینند، فقط برای یک یگان را نبینند، حالا که هزینه میشود، تیم بازرسی سازماندهی میشود و میرود برای بازرسی بهتر است که همهی یگان‌های مستقر در اصفهان را ببیند، پس یگان‌های نیروی زمینی، هوایی و وزارت دفاع مستقر در اصفهان را بازرسی نمودند.
نکته دیگر این است که همواره سعی میکردند که در بازرسیها مدیون هیچ یگانی نباشند، چون اگر میرفتند از یک یگانی بازرسی کنند مثلا نیروی زمینی، میگفتند: اگر میشود حتیالامکان اسکان من و پشتیبانی و تغذیه هیئت بازرسی به وسیله این نیرویی که من دارم
چگونگی سازماندهی هیئتهای بازرسی برای انجام مأموریتها و آموزش اخلاق بازرسی
شهید صیاد شیرازی یک بازرسی را که میخواست انجام بدهد، سعی میکرد به صورت کامل انجام دهد، برای اینکه هیئتی را بفرستد برای بازرسیها ابتدا هیئت بازرسی را پیش خودش سازماندهی میکرد، مأموریت مشخص بود، مثلاً بازرسی از پایگاه نیروی هوایی تبریز، بعد میآمد و اعضای هیئت بازرسی را مشخص میکرد و سعی میکرد بهترین متخصصان نیروی هوایی را برای بازرسی انتخاب کند، حتی از فرماندهان پایگاه‌های دیگر هم استفاده میکرد چون آنها چنین فضایی را اداره کردهاند و میدانند وضعیت به چه صورت است، از افسران ستاد نیروی هوایی استفاده میکرد و سعی میکرد از متخصصینی استفاده کند که آن یگان به نحو صحیح مورد بازرسی قرار بگیرد، اعضای هیئت بازرسی را انتخاب میکرد و قبل از اینکه اعضا به ماموریت بازرسی اعزام شوند یکی دو روز قبلش، جلسه توجیهی برای اعضا بازرسی میگذاشت و وقتی دعوت نامه صادر میشد بازرسین منتخب در سالن توجیه معاونت بازرسی حضور پیدا میکردند و همین باعث میشد که اگر بازرسی نمی‌خواهد بیاید و یا مشکلی دارد مشخص شود و واقعا جمع کردن یک گروه چهل نفره مشکل است برای مثال یک‌سری نمیتوانستند بیایند یک‌سری را فرماندهان اجازه نمیدادند برای مأموریت و ایشان شروع میکرد به هماهنگی با فرماندهان و همین هماهنگی کار بسیار دقیقی بود که ایشان انجام میداد و هیئت چهل، پنجاه یا شصت نفره را در سالن جمع میکرد و اینها را توجیه میکرد و اخلاق بازرسی، انتظاراتش از بازرسان را به آنها میگفت و اینکه چه ویژگی‌هایی باید برای بازرسی داشته باشند و ضمنا با بررسی سعی میکرد افراد واجد شرایط را بیاورد نه هرکسی را که مجبور بود، توجیه انجام میشد برای روز بازرسی و بازرسین برای بازرسی آماده میشدند.
در این مدت هماهنگی و نامهنگاریها هم برای گرفتن هواپیما هم انجام میشد، معمولاً از هواپیما استفاده میکردند برای اینکه وقت کم بود و در اسرع وقت کار هیئت باید انجام میشد، ایشان با نیروی هوایی پیوند و ارتباط محکمی داشت و یکی از ویژگیهای ایشان این بود که با اخلاق خوش و شناختی که نیروها از ایشان داشتند و ممکن بود که ستاد مشترک در ابتدای کار و بنا بر مصالحی که داشتند نخواهد با ایشان همکاری کند ولی فرمانده نیرو با شناختی که از شهید صیاد داشت اگر ایشان هواپیمایی میخواست، آن فرمانده نیرو از اختیارات خود استفاده میکرد و خودش هماهنگ میکرد و امکانات مورد نیاز ایشان را در اختیار قرار میداد ولو اینکه با سلسله مراتبش در خصوص در اختیار گذاشتن وسیله پرنده مشکل داشت، الآن دوستانی که اینجا هستند این موضوع را میدانند و این ارتباط شخصی و تنگاتنگ ایشان با فرماندهان هم مهم بود و آنهم بخاطر شخصیت ایشان بود، شخصیتی که در جبهه پیدا کرده بود و خدماتی که ارائه داده بود، نیرویهوایی، هوانیروز، نیرویزمینی، همه میدانستند که ایشان چه خدماتی را انجام داده بود و به همین جهت برای ایشان احترام خاصی قائل بودند بنابراین مشکلی بوجود نمیآمد و ایشان مأموریتش را انجام میداد.
وقتی هیئت به یگان بازدید شونده میرسید جلسه توجیه برگزار میکردند (به قول نیروهوایی‌ها جلسهی بریفینگ) جلسهی توجیه برای این بود که هیئت را به فرماندهان و فرماندهان را به هیئت بازرسی معرفی کند، بعد از آن بازرسان تقسیم میشدند و میرفتند برای انجام بازرسی؛ خودشان یک هیئت رئیسه انتخاب میکردند در کادر هیئت بازرسی و این هیئت رئیسه عبارت بودند از خود رئیس هیئت که معمولاً خودشان عهده‌دار این مسئولیت بودند، جانشین رئیس هیئت و دبیر هیئت و پشتیبانی هیئت و حفاظت اطلاعات هم معمولاً با اینها بود و یک‌سری گروههای بازرسی که عبارت بودند از پرسنلی، اطلاعات و عملیات، لجستیک، آموزش، طرح و برنامه، بودجه و امور مالی، مهندسی و… افراد مختلف را در قالب این هیئتها سازماندهی میکردند و همانجا اینها شروع میکردند به بازرسی، ایشان معمولاً به فرمانده
میگفت که شما با من بمانید؛ و به اعضای هیئت میگفت شما بروید و در تخصص خودتان بازرسی کنید و خودش به فرمانده میگفت:
«بیایید برویم یک دوری بزنیم در پادگان و محلهای مختلف را به من نشان بدهید!» این فرمانده هم ایشان را همراهی میکرد و با یکی دو نفر از بازرسین هیئت میرفتند و تمامی یگان را میدیدند، فرمانده یگان بازدید شونده،شهید صیاد را توجیه میکرد و اعضای هیئت هم میرفتند بازرسیهای تخصصی خودشان را انجام میدادند.
- ورود به دانشگاه افسری: 1/5/1345 فارغ‌التحصیل: 18/7/1348 دوره‌های نظامی: دوره مقدماتی – دوره عالی توپخانه – دوره فرماندهی ستاد در سال 1364 مدت خدمت در جبهه 50 ماه. آخرین جایگاه خدمتی: سرلشکری
تاریخ خاتمه خدمت و باز نشستگی 1/5/99
انتهای مطلب
